Familienunternehmen Laseroptik aus Garbsen: Wolfgang Ebert ist ein ganz besonderer Chef

Es muss irgendwann im Laufe seines Studiums gewesen sein, als der junge Wolfgang Ebert sicher war, wie er es sagt, genug in sich hineingehört zu haben. Er wusste nun, was er konnte und wo es lang gehen sollte im Leben. Sein Entschluss fiel reichlich unspektakulär aus: Er blieb zu Hause, auf dem Dorf. Ein Gebäude am Ortsrand von Frielingen, das wiederum am Rand von Garbsen liegt. Mit Giebeln und roten Backsteinen trotzt es der Flachdachmonotonie üblicher Gewerbebauten auf dem Land. Eher wirkt es wie ein etwas groß geratenes Dorfgemeinschaftshaus, das sich optisch seiner Nachbarschaft anpasst, um Zugehörigkeit auch architektonisch zu symbolisieren. Inhaber und Geschäftsführer Wolfgang Ebert, 44, begrüßt mit kräftiger Stimme und festem Händedruck, die langen Koteletten erinnern an eine Haarmode aus den 1970er-Jahren. Kaum hat man „Hallo“ gesagt, zeigt er auf die Fassade, die Platz für heimische Vogel- und Fledermauswelten bietet. So beginnt Ebert seine Geschichte von einem Unternehmen, das anders sein will als vergleichbare Mittelständler. Geld allein ist nicht wichtig: Auf Businessetikette legt der Chef keinen Wert. Straßenschuhe tauscht er im Betrieb gegen braune Sandalen, statt eines Anzugs trägt er eine rote trainingsjackenartige Joppe mit Firmenlogo, die sehr nach Betriebssport aussieht. Wenn man so will, steht der Inhaber, wie das Firmengebäude, damit für eine Firma, die von Beginn an nicht allein auf Gewinn zielte. Es ging immer auch ums Soziale und Gemeinschaft. Ebert, sonst ein Mann, dem Selbstironie nicht fremd ist („Chef sein, Mensch bleiben, sagt Stromberg“), erklärt es so: „Natürlich muss die Kasse stimmen, aber wir wollen mehr sein als ein Unternehmen, das Profit maximiert.“ Diese Maxime stammt schon von Vater Johannes Ebert. Der Physiker gründete das Unternehmen Laseroptik 1984 gemeinsam mit seiner Frau Angelika, erste Firmenadresse war der Keller ihres Eigenheims in Frielingen. Wolfgang saß als Schüler jeden Tag am gemeinsamen Mittagstisch und hörte zu, wie es lief mit den Kunden. Ihm gefiel diese offene Atmosphäre. Er konnte alles fragen und bekam vieles mit. Wie es eng wurde, wenn wichtige Mitarbeiter ausfielen. Dass sich die Eltern auch sonntags kümmern mussten und Herzinfarkt und Magengeschwüre in aufreibenden Zeiten zum persönlichen Geschäftsrisiko gehörten. Dafür ging es stetig aufwärts, die Laseroptiker vom Land machten sich auf einem wachsenden Markt in der Nische breit. Jeden Tag ein gemeinsames Frühstück: Diese Betonung des Zusammenhalts soll auch dem Unternehmen nützen. Zur Firma gehört eine Kinderkrippe. Ebert hat einmal vorgerechnet, dass es wirtschaftlicher sei, einer Erzieherin Gehalt zu zahlen, als diesen Betrag einfach auf die Jahresleistung draufzusatteln. Dennoch weiß der Zahlenmensch in ihm, dass vieles bei Laseroptik anders laufen würde, ginge es nur um Plus und Minus. Hinweise seiner Steuerberater, die Maschinen in drei Schichten laufen zu lassen, ignoriert er. Es gibt nur eine Schicht, „weil die Leute auch ein Leben neben der Arbeit haben sollen“. Inzwischen unterstützt das Unternehmen Mitarbeiter mit einem zinslosen Darlehen, wenn sie ein Haus bauen wollen. Die Arbeitskräfte sollen schließlich in der Nähe bleiben und nicht zur Konkurrenz wechseln. Morgens um 9.30 Uhr frühstücken Beschäftigte zusammen auf Firmenkosten, was ausdrücklich als Arbeitszeit deklariert ist. Bei Kaffee und Brötchen kommen Kollegen zusammen, die sich gegenseitig helfen können, weil sie von einem Problem vielleicht schon mal gehört haben, das andere gerade beschäftigt. Der Job soll mehr als Arbeit sein: Es gibt Lauftreffs, Boßelturniere, man kümmert sich um ein Storchennest. Der Job soll mehr als Arbeit sein. Wenn es mal an einem Tag nicht so gut läuft, erinnert auf einem Flur ein manngroßes Mensch-ärger-dich-nicht-Brett daran, nicht alles so wichtig zu nehmen, jedenfalls im Moment. Alles in allem, glaubt Ebert, der Chef, der Mensch bleiben will, „muss ich mein Gesicht nicht verstecken, wenn ich morgens zur Arbeit komme“. Seine eigentliche Familie sind Frau und drei Kinder, aber die Firma gehört im Grunde auch dazu. Dieses soziale Ding ist ihm wichtig, das hat er gelernt, als er in sich hineinhörte. Auf dem Gymnasium in Garbsen war er Sprecher des Schülerrats, was eine tolle Sache gewesen sein muss, wenn man ihm heute so zuhört. Sachen verbessern, eigene Ideen umsetzen. Dann kam die nicht so tolle Bundeswehr. „Das war zum Abgewöhnen“, Funktionieren von oben nach unten bei gleichzeitigem Schlendrian, und die Art und Weise, wie die Truppe mit anvertrautem Material umging, alles grauste den Unternehmersohn. Lob vom Vater: Im Studium der Wirtschaftswissenschaften half er, Partys zu veranstalten, um Stipendien zu finanzieren. Natürlich in einem Verein, weil er nicht so gern allein herumpusselt. Während der Semesterferien jobbte er im Betrieb. Wolfgang Ebert wusste bald endgültig, was er gut kann: Auf Leute zugehen, reden, organisieren, Leute zusammenhalten. Mit diesen Fähigkeiten übernahm er 2008 das Unternehmen. Ein familieninterner Konkurrenzkampf fiel aus. Sein Bruder, sagt Wolfgang Ebert, kämpfe freiwillig in der zweiten Reihe. „Und der Geschäftsführer kriegt dann die Lorbeeren ab, na ja, und auch den Ärger.“ Zeit, für ein bisschen Stolz in Angelegenheiten von optischen Beschichtungen und Laserspiegeln. Ebert erzählt von Erfolgen, er tut das im Namen seiner Mitarbeiter und verteilt seine Lorbeeren. „Wir beliefern die ganze Welt, alle namhaften Hersteller kaufen bei uns. Bei der Marsmission der Europäischen Weltraumorganisation sind unsere Optiken drin.“ Frielingen war die richtige Entscheidung: Persönlich war etwas anderes wichtig. Als im Unternehmen eine wichtige Erfindung gelang, lobte Vater Johannes seine Söhne, toll hätten sie das gemacht. Wolfgang Ebert erinnert sich an diesen Ritterschlag durch einen prägenden Mann, „das ging runter wie Öl“. Und es war wohl noch eine Bestätigung dafür, dass Frielingen damals die richtige Entscheidung war. Natürlich ist auf dem Land nicht alles perfekt. Mehr Radwege müssen her, sagt Manager Ebert. Gut, dass er Mitglied im Arbeitskreis Dorferneuerung ist. Das Garbsener Unternehmen Laseroptik ist mit einem weiteren Preis ausgezeichnet worden. Der Zusammenschluss „Die Familienunternehmer“ ehrte den rund 100 Mitarbeiter starken Betrieb bei einer Feier im Schloss Herrenhausen als Familienunternehmen des Jahres 2020. Andreas Pralle, Regionalvorsitzender des Branchenzusammenschlusses, begründete die Entscheidung so: „Laseroptik ist ein Weltmarktführer, der nach sozialen und ökologischen Kriterien geführt wird.“ Zur Auswahl hätten 20 Unternehmen aus der Region Hannover gestanden. Laseroptik produziert und entwickelt seit 1984 optische Beschichtungen und Laserspiegel von internationalem Ruf. Kunden aus Industrie, Medizin, Forschung und Raumfahrt sitzen in aller Welt. Zuletzt erwirtschaftete das familiär geführte mittelständische Unternehmen knapp 18 Millionen Euro Umsatz. Geschäftsführer und Inhaber Wolfgang Ebert sagte, es sei ihm wichtig, „dass man Mitarbeiter einbindet, und sie ihre Zeit nicht nur absitzen“. Preisträger waren bisher etwa Dirk Roßmann und Martin Kind. 2017 wurde Laseroptik bereits mit dem Mittelstandspreis des Bundesverbands der Mittelstandsvereinigung ausgezeichnet. gum Lesen Sie auch: Laseroptik baut an Esa-Satellit „Aeolus“ mit Laseroptik-Gründer Johannes Ebert ist tot Von Gunnar Menkens

Familienunternehmen Laseroptik - Gemeinsam laufen und frühstücken: Warum Herr Ebert ein ganz besonderer Chef ist